斯凱孚集團于2010年發布的這一策略和長期財務目標基于各項增加業務利潤和減少成本的措施。 如今的商業競爭日益激烈，斯凱孚集團已決定擴展并加快其成本削減計劃，旨在至2015年末減少30億瑞典克朗的年度成本。
該計劃的基石是各項成本削減措施：
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工廠間的生產合并
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生產從西歐轉移至東歐、拉美，以更多的本地生產服務于這些不斷增長的市場。
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生產和需求鏈流程中的優化和產能提高
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管理和支持部門的合并與效率提高
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主要通過供應商體系的標準化和合理化減少采購成本
該計劃在2012至2015年期間的總成本約為15億瑞典克朗，并且在項目得到最終批準和實施過程中進行記錄。 該計劃將涉及約2,500名員工，主要通過提前退休以及自愿和協商的方式進行裁員。
集團總裁兼首席執行官湯母·強斯頓表示：“當我們在2010年秋發布我們的財務目標時，就已將成本削減作為關鍵措施之一。我們現在所宣布的以及尚未開展的活動便是其中的一部分。 我們也將繼續積極開展各項致力于利潤增長的措施，這一點體現在我們對快速發展地區和行業進行新一輪投資、增加研發和收購的投入等方面。”
去年第四季度，需求有所減少，并且我們預計今年年初需求也將維持在這一較低水平上。 湯母·強斯頓繼續說道：“據此，產量的減少超出了計劃，造成存貨降低了超過6億瑞典克朗”。
在2012年第四季度的報告中，SKF投資兩億瑞典克朗的重組成本開展該計劃的第一步；此外，資產減值和減記的金額也達到一億瑞典克朗。 如在2013年下半年，該計劃的第一步能夠得到完全的實施，則能減少1.5億瑞典克朗的年度成本。約550名員工將受到影響，主要為烏克蘭、意大利、瑞典和美國公司的員工。
